Роснефть еще побурится

Роснефть еще побурится

“Роснефть”, которая, в отличие от других российских нефтяников, намерена расширять присутствие на рынке бурения, приобрела первый актив — Оренбургскую буровую компанию, для которой является основным заказчиком. На этом госкомпания, скорее всего, не остановится. Как стало известно, она может привлечь в буровой бизнес крупного иностранного партнера — американскую Parker Drilling, имеющую опыт работы на шельфе, пишет “Коммерсантъ”.

“Роснефть” приобретает у “ВТБ-Лизинга” буровую компанию, сообщили вчера источники, знакомые с ситуацией. По словам одного из них, близкого к переговорам, речь идет о ООО “Оренбургская буровая компания” (ОБК). Другой собеседник говорит, что примерная стоимость сделки — $250 млн. В самой “Роснефти” от комментариев отказались.

ОБК создана в 2001 году, входила в состав ТНК. По словам собеседников, в 2004 году она была продана и впоследствии перешла под контроль “ВТБ-Лизинга”. Сейчас, согласно СПАРК, 65% в ней принадлежит кипрской Lodevi Trading Ltd, еще 35% — Ulamor Finance Ltd. Выручка ОБК за 2012 год — 7,4 млрд руб., чистая прибыль — 164 млн руб. Основной заказчик ОБК —дочерняя структура ТНК-ВР “Оренбургнефть”, перешедшая под контроль “Роснефти”, также является подрядчиком “Татнефти”, “Русснефти”, ЛУКОЙЛа, дочерних структур “Роснефти” и “Газпром зарубежнефтегаза” (по контракту в Таджикистане). В ОБК входят 42 буровые установки.

О том, что “Роснефть” хочет активно развивать буровой бизнес на базе “РН-Бурения”, говорил президент госкомпании Игорь Сечин. По его словам, рынок подрядных услуг перегрет, “ценообразование не отражает ни затрат, ни экономически целесообразных показателей”. “Роснефть” будет модернизировать буровое подразделение, которое бурит около 2,5 тыс. скважин в год, и приобретать новые станки. Будет ли “Роснефть” скупать другие буровые активы, источники не знают, но один из них говорит о возможном привлечении в “РН-Бурение” иностранного партнера: госкомпания обсуждает варианты сотрудничества с американской Parker Drilling, которая специализируется в том числе на шельфе. По его словам, один из вариантов — продажа Parker Drilling некрупного миноритарного пакета в этом активе. Источники на рынке добавляют, что “Роснефть” собирается постепенно отказаться от услуг Eurasia Drilling (ее доля в бурении “Роснефти” — около 30%).

Но источники, близкие к “Роснефти”, говорят, что еще полтора года назад обсуждалась продажа “РН-Бурения” как непрофильного бизнеса. По этому пути пошло большинство компаний (ЛУКОЙЛ, “Газпром”, “Газпром нефть”, ТНК-BP), где сочли, что выбор подрядчика на тендере более прозрачен и экономически эффективен. Последней от сервиса избавилась в 2013 году “Башнефть”, продавшая своему акционеру АФК “Система” эти активы за 10,3 млрд руб. Свой нефтесервис остался лишь у “Роснефти” и “Сургутнефтегаза”.

Но Игорь Сечин еще в феврале 2012 года в должности вице-премьера поддержал идею губернатора Ханты-Мансийского автономного округа Натальи Комаровой создать сервисный госхолдинг на базе “Роснефти” или “Роснефтегаза”, отметив высокую долю иностранцев на рынке (40%). По его словам, основные участники договаривались о демпинге, в то время как сервисным госкомпаниям “все сложнее получать выгодные контракты”. Но источники на рынке говорят, что самые крупные игроки по объему бурения — структуры “Сургутнефтегаза”, обслуживающие проекты компании (доля на рынке 27,5%), Eurasia Drilling (23%) и Сибирская сервисная компания (7%).

Аналитик Sberbank Investment Research Валерий Нестеров отмечает, что у “Роснефти” сейчас много зрелых проектов и для повышения добычи на них нужны большие объемы бурения. “Использование собственных структур может действительно оказаться выгоднее”,— отмечает эксперт, добавляя, что для “Роснефти” без опыта шельфовых проектов логично привлечь крупного иностранного партнера.

Смотрите также: